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摘要： 对农产品而言，电商能让其走出困境吗？对农产品而言，电商能让其走出困境吗？农产品电商能让其走出困境吗？这个问题针对性太泛，只能从农产品分类别来进行回答了。1.水果类:目前电商销售每年...

1. 对农产品而言，电商能让其走出困境吗？

对农产品而言，电商能让其走出困境吗？

农产品电商能让其走出困境吗？这个问题针对性太泛，只能从农产品分类别来进行回答了。

1.水果类:目前电商销售每年都在快速升长。80％水果类是靠电商来完成的。

2.深加工类:近年来我国各地都在发展农产品深加工类目，比如蔬菜果饼等都是以电商方试销售，且每年以数亿的销售总额升长。

3.生鲜类:虽然有些不能做远地市场，现在也流行电商社区团购，量也是爆发式生长。

4.干货类:从传统渠道也走上线上渠道，且销量也是不可估量的。

总结:电商不是不能带动农产品走出困境，而是会用电商工具的人，才能用电商方式带上农产品走出困境。

这个问题，我有如下看法，希望大家一起讨论。

第一、来去匆匆的电商销售，对农产品本质意义不大

现在有所谓的网红农产品，就是有某个产品上市的时候，一些网红杂堆的去帮助销售这款农产品。

从表面上看，网红的力量是无穷的，也能很快的带动销量。但是恰恰鑫西兰觉得，这种方法治标不治本。因为这种模式只是老百姓把产品交给网红，网红再进行销售。农民没有真正的掌握电商销售方法，他们只是稍高一点的价格把产品交给了电商网红。

第二、电商做农产品必须像农民种地一样，好好种植才有效果

短视频和直播卖农产品的风潮让很多人耐不住寂寞的心，却忘记了最重要的一个环节：这些都是需要粉丝基础的，而如何才能有粉丝，是优质的内容输出换来的。

对农产品的属性不熟悉，是做不好电商的。哪怕是传统的业务员去推销，也需要对自己的产品了解才够。

你确实可以换一些网红达人来帮自己销售农产品，可是这些网红达人发现这个产品不赚钱，去卖其它产品呢？把销量控制在别人手上，这种滋味不好受的。

所以我建议我们还是要从根本做起，自己去发展粉丝，自己做电商，才是治标治本的方法。

第三、做电商和做品质永远不能分离才能一起走出困境

做电商的有好多成了新型的“二手贩子”，只负责在网上推广销售，而产品的质量和售后问题就交给了基地和种植户。

而大部分的基地种植户是没有很好的品质意识的，他们对待电商产品和大宗交易的产品没有区别。售后问题，更容易扯皮。我这里没有半点对基地种植户不敬的意思，因为要接受一个新的概念需要时间。但是你想一下，品质和推广不能结合在一起，这条路能走多远呢？

总结：当然农产品电商的前景肯定是存在的，这个市场是个大蛋糕。虽然现在有很多的问题，但时代总是在进步的。种植户们为了销售找一些快车道也是可以理解的，但长远来说，意义真的不大。走出困镜，需要大家一起努力。

随着农村电商的发展，越来越多的农产品靠电商销售出去了。农产品电商，让人们足不出户便可以买到自己喜欢吃的新鲜的水果、蔬菜等生鲜产品。而且农产品电商的未来一直是被普遍认可的，但是事实上，农产品电商在实际的运作中却面临很多难题。

1.缺乏完善的物流系统。农产品如果走电商这一块，在物流成本这个环节的投资也是非常大的，而且缺乏完善的物流系统。其它商品放在网络平台上销售，由于没有了实体店租金以及人力等成本，商品的价格便降低了，而农产品由于不好储存以及单次购买比较少的问题，其物流运输的成本相对来说会高很多。这就造成了农产品利润偏低的情况。

2农产品质量难控。农产品需要一个自然生长的过程，这便很难实现农产品标准化，而且农产品容易受到自然环境和天气变化的影响，无法保证产品的持续供应。虽然农产品种类非常丰富，但由于成长环境和区域限制等方面的原因使得实际可供应的产品却比较单一。除此之外，在运输及销售中的农产品保鲜以及浪费(农产品不新鲜了)问题，也一直是困扰农产品电商的一大难题。

3运营模式和定位难。如果要做好通过电商销售农产品，物流运送成本高是一大难题；产品如果面向的是年轻且具有一定经济实力的白领群体的话，获取他们的信任也是一个难题。垂直农产品电商的发展已经没有优势了。

因此，做农产品电商，需要了解当时面临的困境，并更好的发展农产品电商。最终能在电商中存活下来的创业者都不是一个人，而是一个团队。而这些在农村是很难组建起来的。这是农产品电商发展的困境里面主要的一个因素。

个人认为，还是少数一部分能富起来。比方说，我们这里，方圆五十里内，种葡萄的有十几家，种梨树的有十几家，种猕猴桃的有3家（千亩猕猴桃），还有桃树，李子树，很多果木树，每到收获的时候，没有几个果农不愁的，销路是个大问题，还有就是到收获时价格太便宜了，有些干脆不卖，任它烂掉，请人工不划算，就弃之。

这一块我觉得还是要靠***部门牵头！***搭台！电商企业团队进驻！组建团队共同运行管理！单独一个两个电商平台又点势单力薄！

我们这里农村电商扶贫户！没有团队！各干各的，有的运营行！但是他们货源管理，统筹安排不行！运行起来了也是三天打鱼两天晒网！

有的管理统筹规划货源充足！但是兼顾不了电商平台运行还是不行！根本就是一团糟！客户卖家都不满意！

所以要***部门牵头成立团打理电商平台运行！因为农村人个人是没有那么大的说服力，影响力！说白了就是公信力！怕不牢靠！