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摘要： 怎么看腾讯、京东、唯品会的组合？怎么看腾讯、京东、唯品会的组合？除了腾讯外，唯品会和京东都是不得已而为之。对京东来说，要想继续做大，不被阿里绞杀，必须在毛利率、复购率都高的服饰品类...

1. 怎么看腾讯、京东、唯品会的组合？

怎么看腾讯、京东、唯品会的组合？

除了腾讯外，唯品会和京东都是不得已而为之。对京东来说，要想继续做大，不被阿里绞杀，必须在毛利率、复购率都高的服饰品类上有所突破。年初，在服饰品类，京东可以说是高歌猛进，但在阿里杀手锏“二选一”的袭击下，增长戛然而止，至今没有缓过来。环顾当下市场，唯品会在服饰品类的积累有目共睹，对京东而言，无疑是一个好的标的。更重要的是，坊间已经传言，唯品会也有委身阿里的心思。所以，对京东来说，这一步不得不走。不走，意味着京东将会失去继续做大的可能性，和天猫的PK中也失去胜利的可能性。和唯品会结盟，可以一定程度上解决服饰品类的供应链问题，也就保存了这场战役胜利的可能性。翻看京东投资部门的历史，你会发现京东在投资上颇为“吝啬”，但这一次付出的现金数量，可以说是非常“大方”，足见焦虑。另外，刘强东想要的也许是吞下唯品会，可惜沈亚不干。再看唯品会，沈亚虽然低调，但一直是个心气很高的人，纵使股价翻了70倍，但沈亚一直没有***过，可见心气，他想的就是继续成为体量更大的公司。但是，事与愿违，随着阿里、京东对三四线城市的疯狂进攻，原先的蓝海已经变成红海。而移动互联网红利消失殆尽，阿里、京东都遇到用户增长的大问题，更何况唯品会。对于唯品会这个护城河并不牢固的公司而言，有利润尚能维持股价，但增长的放缓，在资本市场带来的确实致命一击。因此，流量、用户、资本、增长的多重焦虑，让唯品会不得不思考寻求靠山的问题。这一次，接受的是腾讯和京东两方的投资，在股权上，沈亚依然具有绝对的支配的低位，说明沈亚还是没有放弃成为和京东同一体量的电商企业的想法，至于结果如何，再看两年就知道了。对腾讯来说，大的战略是连接一切，人流、物流、信息流、现金流，腾讯已经构建起了信息和内容的基础设施，“现金”和“物”是不可舍弃的。因此，它需要继续做大这个外部松散的联盟，更重要的是，它不会允许京东在和阿里的战局中败下阵来。无论怎样，腾讯都会从中斡旋，积极撮合唯品会和京东。

这次的合作可以说又一次刷新了人们的认识，毕竟唯品会很多时候都被人看作是缩小版的京东，与京东有着相同的运营模式，同样的自营物流，但是却缺少了一个重要的东西，那那就是全类型商品的客户类型，熟悉唯品会的人都知道，女性消费者占绝了多数甚至是大多数，而京东则是刚好相反，男性消费者占据多数，而这次的合作，很好的解决了双方在流量获取上的弊端，可以说是一箭双雕。

京东与唯品会的合作很好的解决了“荷尔蒙”过重的问题。京东也渴望扭转过于“男性化”的形象，争取更多的女性用户成为服饰消费的主力。双十一前夕，京东推出了独立奢侈品电商平台toplife，双十一期间，京东在主站app内嵌入了专门为女性用户设计的页面“时尚的另一面”，加上年中投资奢侈品电商Farfetch、刘强东妻子章泽天宴请纽约时尚界名流，这一切动作都在对外宣告，京东希望通过打入奢侈品行业，占领时尚和服饰领域的制高点。

而这次与唯品会的合作，可以称得上是终极版本的加强，一个人的力量毕竟是有限的，但是这次京东有了强力的盟友，想必在未来获取女性消费者青睐的路上会走的更加顺畅。

而在大的格局下，未来的市场占有率可能会发生质的改变，虽然现在淘宝天猫有着领先的优势，但是在当下越来越注重服务与效率，阿里的危机已经显现了出来。

腾讯、京东、唯品会联手对战阿里，谁将是零售界的最终赢家？

最近，唯品会股价大跌，其实早在2017年初京东就在与唯品会洽谈，但其创始人（沈亚）心气高，并且一度认为唯品会可以成长为京东规模的公司，导致谈判进程缓慢，最终腾讯的加入，促使谈判成功。

今年乌镇饭局的另外一个名字是“反阿里联盟”，京东创始人刘强东控诉阿里对京东服饰品类的猛烈攻击同时阿里联合苏宁对京东的核心品类3C家电发起进攻。

遭到阿里打击的不仅仅是京东，还有唯品会。虽然最初沈亚更希望唯品会能独立发展，但在其近年来股价下滑，企业运营遭遇瓶颈，甚至会卖身于阿里等多种境况下，获得外部融资对唯品会的长***展很重要。

同时支付宝和口碑的迅速发展也给微信支付带来很大压力，这大大减少了微信支付的使用量，为了保证商超支付入口的流量，腾讯不得不加入新零售。

京东、腾讯、唯品会抱团取暖，来对抗来自于阿里的寒流！